政風新聞 宋柏誼報導
改革外衣下的「一言堂」與資源外流爭議
日前台中原市區某知名廟宇，遭內部與地方人士指控，質疑其運作模式已淪為特定大廟的「附隨組織」。據悉，該廟董監事會議現已成為董事長的「一言堂」，不僅內部人事遭全面把持、一手掌控，更有聲浪批評其揮霍廟宇公共經費，以此建立個人公關與政治資本，行徑宛如「地下首長」，引發基層強烈不滿。
在董監事結構上，最令地方輿論不解的是，董事長竟打破「尊重在地」的傳統通俗，排擠當地里的里長加入，反而捨近求遠，邀請其他民間單位協會或企業退休經理人。這種手法被地方痛批如同特定宮廟的排外作風，讓在地民眾與里民情何以堪。外界質疑，董事長既然高喊改革，卻仍向特定宮廟勢力妥協，根本不敢打破沉痾。
此外，該廟宇並非如媽祖大廟般具備全台級規模，董事長卻野心極大，刻意抹滅其他友廟在地方的耕耘與努力。廟宇的公眾資源也被發現並未優先回饋給在地的學校與學子，反而將大筆資源送往外地學校，為何不重視該區為主。
地方人士嚴正要求，該廟宇上任後應立即公開所有董監事會議紀錄跟結算報告，以昭公信。廟宇資產與決策應屬於神明與全體信眾，絕不容許成為特定個人的野心工具。
本刊親自前往求證，被指控的大廟親自帶領監事團隊，回應如下
1.董監事會議已從圓桌餐會改成吃便當，節省開會速度跟經費花銷
2.上任後從未帶人到裡面上班，同時初一十五邀請董監事一起做團拜或念經
3.修改信徒制度，明列五款條件，必須有一定資格才能擔任，例如誦經團團員，用勞力付出為主要貢獻者而非捐獻金錢，同時透過七人小組審查制度，公正公開化。
4.預算跟結算經費都有監事把關，必且呈報上級民政機關備查，都仰賴民眾香油錢做公益
5.同時每間廟宇的組織文化不同，並非沒有里長擔任董監事，就有把持之說，實在是荒謬
6.宮廟宗旨協助教育，例如某國小的走讀文化
7.本公廟是立案經法人登記
